过程管理有哪些定律

穆胜:人效管理的能量守恒定律文| 穆胜大多企业做不好人效管理有两个原因:一是业务战略不清,让HR们没有人力资源投放的准绳。二是部门看重私利,管他有没有需求,每个业务都说自己重要,要增加人力资源投入。这让所有人都在没有规则的空间里博弈,人力资源的分配最终不可能合理,只能沿着去年的预算逻辑分配,好了吧!

第三百五十四章 黄宗羲定律“先说什么是黄宗羲定律。”“它的核心论点就在于封建专制国家的管理,会随着时间的推移,盲目追求财富的底层小吏、士绅阶级,会一步一步带着这个封建专制的王朝,自下而上的走向失控和崩溃。”“黄宗羲将这个过程总结为了一种特殊的历史循环规律,即历史上的税制改革不止一次小发猫。

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人过五十,不管儿女多孝顺,都要懂得“麻雀定律”,别不当回事人生走到五十岁,已是阅历丰富的年纪。此时,面对生活的诸多挑战,如何保持自我、避免依赖子女,成为一个重要的课题。在这一阶段,理解并运用“麻雀定律”尤为重要。麻雀定律,即小而精的原则,它提醒我们在生活中保持适度的独立性和自我管理能力。在面对儿女再孝顺的情况下,也要等我继续说。

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